“ການຄຸ້ມຄອງການດຳເນີນງານກໍ່ສ້າງ” ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນເນັ້ນໃສ່ບັນຫາ ແລະ ສຸມໃສ່ການຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງໃນການເຊື່ອມຕໍ່ການດຳເນີນງານໂດຍກົງ. ມີຂໍ້ກຳນົດການຄຸ້ມຄອງສິບສາມຢ່າງທີ່ໄດ້ຖືກກຳນົດໄວ້.
ເນື່ອງຈາກລັກສະນະຄວາມສ່ຽງສູງຂອງການດຳເນີນງານສອງດ້ານຢູ່ໃນສະຖານທີ່, ຄວາມເລິກຂອງການຜະລິດລ່ວງໜ້າໄດ້ຮັບການປັບປຸງ, ເວລາຂອງການດຳເນີນງານຢູ່ໃນສະຖານທີ່ໄດ້ຫຼຸດລົງ, ແລະ ຄວາມສ່ຽງຂອງການດຳເນີນງານຢູ່ໃນສະຖານທີ່ໄດ້ຖືກຄວບຄຸມໂດຍວິທີການເພີ່ມປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງແຜນການດຳເນີນງານ ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງການດຳເນີນການປີ້.
ໂດຍການລະບຸພະລັງງານ ຫຼື ວັດສະດຸອັນຕະລາຍໃນອຸປະກອນ, ສະຖານທີ່ ຫຼື ລະບົບຕ່າງໆ, ພັດທະນາແຜນການແຍກຕົວ, ປະຕິບັດການແຍກພະລັງງານ, ກວດສອບປະສິດທິພາບຂອງການແຍກພະລັງງານ, ແລະຄຳເຕືອນກ່ຽວກັບການລັອກເອົາປ້າຍອອກ.
ສະຖານທີ່ກໍ່ສ້າງຕ້ອງຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງທີ່ປິດ ແລະ ໄດ້ມາດຕະຖານ, ກວດສອບ ແລະ ຢືນຢັນບຸກຄະລາກອນ, ອຸປະກອນ ແລະ ເຄື່ອງມືກໍ່ສ້າງທີ່ເຂົ້າມາໃນສະຖານທີ່ປະຕິບັດງານ, ແລະ ປະຕິບັດການກວດກາ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງແບບເຄື່ອນໄຫວໃນລະຫວ່າງຂະບວນການກໍ່ສ້າງ.
ການດຳເນີນງານພິເສດ, ການດຳເນີນງານທີ່ບໍ່ປົກກະຕິ ແລະ ການດຳເນີນງານຊົ່ວຄາວພາຍໃນພື້ນທີ່ການຜະລິດຕ້ອງຢູ່ພາຍໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງການອອກໃບອະນຸຍາດ, ແລະ ບຸກຄະລາກອນ, ຂອບເຂດ, ເວລາ, ສະຖານທີ່ ແລະ ຂັ້ນຕອນການດຳເນີນງານຈະບໍ່ຖືກປ່ຽນແປງໂດຍບໍ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ; ການດຳເນີນງານຈະບໍ່ຖືກປະຕິບັດຖ້າບຸກຄະລາກອນເຊັນປີ້ບໍ່ຢູ່ໃນສະຖານທີ່, ບໍ່ໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມາດຕະການ ແລະ ບໍ່ໄດ້ມີການຕິດຕາມກວດກາພະນັກງານຢູ່ໃນສະຖານທີ່.
ເນື່ອງຈາກມີຄວາມສ່ຽງສູງຂອງການເຮັດວຽກຂ້າມກັນ, ມາດຕະການຕ່າງໆເຊັ່ນ: ຄວາມຜິດພາດດ້ານເວລາ, ການຍ້າຍບ່ອນເຮັດວຽກ ແລະ ການແຍກອຸປະກອນແຂງສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອຄວບຄຸມ ແລະ ຄວບຄຸມໄດ້, ແລະ ການຕິດຕາມກວດກາວິດີໂອສາມາດຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໄດ້ສໍາລັບວຽກງານທີ່ມີຄວາມສ່ຽງສູງ.
ການສິ້ນສຸດຂອງວຽກງານກໍ່ສ້າງ, ແຕ່ຍັງເພື່ອໃຫ້ສໍາເລັດວຽກງານ, ວັດສະດຸ, ການເກັບກູ້ສະຖານທີ່.
ສະຫຼຸບແລ້ວ, ພວກເຮົາຕ້ອງສ້າງແນວຄວາມຄິດຂອງ “HSE ມາກ່ອນ, ເໜືອສິ່ງອື່ນໃດ” ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບົບທຸກປະເພດຢ່າງເຂັ້ມງວດ.
ເວລາໂພສ: ວັນທີ 18 ກັນຍາ 2021
