ມາດຕະຖານການຄຸ້ມຄອງ LOTO ສໍາລັບການແຍກພະລັງງານໃນໂຮງງານກັ່ນນໍ້າມັນເລກ 2
"ການເພີ່ມປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງການໂດດດ່ຽວພະລັງງານແມ່ນເພື່ອປ້ອງກັນການປ່ອຍພະລັງງານໂດຍບັງເອີນທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດການບາດເຈັບຕໍ່ຄົນຫຼືຄວາມເສຍຫາຍຕໍ່ຊັບສິນ ... " ບໍ່ດົນມານີ້, ໃນກອງປະຊຸມການຜະລິດຂອງກອງປະຊຸມໂຮງງານກັ່ນແກ້ວຄັ້ງທີສອງ, ເຈົ້າຫນ້າທີ່ຄວາມປອດໄພຂອງກອງປະຊຸມໄດ້ຕີຄວາມຫມາຍຢ່າງກວ້າງຂວາງກ່ຽວກັບ "ການໂດດດ່ຽວພະລັງງານ.tagout Lockoutມາດຕະຖານການຄຸ້ມຄອງ." ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ກອງປະຊຸມໄດ້ດຳເນີນຢ່າງກວ້າງຂວາງການຈັດຕັ້ງການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນ "ຮຽນຮູ້ມາດຕະຖານ, ເຂົ້າໃຈມາດຕະຖານ" ເພື່ອດຳເນີນການປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງ "ບາດກ້າວທຳອິດ".
"ການເພີ່ມປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງການໂດດດ່ຽວພະລັງງານແມ່ນເພື່ອປ້ອງກັນການປ່ອຍພະລັງງານໂດຍບັງເອີນທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດການບາດເຈັບຕໍ່ຄົນຫຼືຄວາມເສຍຫາຍຕໍ່ຊັບສິນ ... " ບໍ່ດົນມານີ້, ໃນກອງປະຊຸມການຜະລິດຂອງກອງປະຊຸມໂຮງງານກັ່ນແກ້ວຄັ້ງທີສອງ, ເຈົ້າຫນ້າທີ່ຄວາມປອດໄພຂອງກອງປະຊຸມໄດ້ຕີຄວາມຫມາຍຢ່າງກວ້າງຂວາງກ່ຽວກັບ "ການໂດດດ່ຽວພະລັງງານ.tagout Lockoutມາດຕະຖານການຄຸ້ມຄອງ." ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ກອງປະຊຸມໄດ້ດຳເນີນຢ່າງກວ້າງຂວາງການຈັດຕັ້ງການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນ "ຮຽນຮູ້ມາດຕະຖານ, ເຂົ້າໃຈມາດຕະຖານ" ເພື່ອດຳເນີນການປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງ "ບາດກ້າວທຳອິດ".
ກ່ອນໜ້ານັ້ນ, ກອງປະຊຸມຜ່ານການພັດທະນາການກໍ່ສ້າງລະບົບ, ກວດສອບພາຍໃນປະຕິບັດວຽກງານໄດ້ຮັບຜົນໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ແຕ່ຍັງມີບັນຫາມາດຕະຖານຕ່ຳຊ້ຳແລ້ວຊ້ຳອີກຖືກຫ້າມ.
"ຜ່ານການວິເຄາະເລິກຂອງເຫດຜົນ, ມັນພົບວ່າກອງປະຊຸມບໍ່ໄດ້ພັດທະນາກົນໄກໄລຍະຍາວທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນລະດັບມາດຕະຖານລະບົບ, ເຊິ່ງກໍ່ໃຫ້ເກີດປະກົດການ 'ການລວມຕົວ, ການລວມຕົວແລະຊ້ໍາຊ້ອນ'. ບົດລາຍງານການເຮັດວຽກຂອງຜູ້ອຳນວຍການກອງປະຊຸມໄດ້ຊີ້ນຳທິດທາງການປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງກອງປະຊຸມ. ຂໍ້ກໍານົດຂອງກອງປະຊຸມຄວນຖືກລວມເຂົ້າກັບຄຸນລັກສະນະຂອງການເຮັດວຽກເປັນໄລຍະ, ແລະແຕ່ລະຄົນຄວນສຸມໃສ່ການທົບທວນສອງມາດຕະຖານທຸກໆເດືອນ. ແຜນການກວດສອບຄວນຈະຖືກດໍາເນີນໃນຕົ້ນເດືອນ, ແລະຄໍາຄິດຄໍາເຫັນຂອງການຄຸ້ມຄອງຄວນຈະເຮັດໃນທ້າຍເດືອນ, ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມແມ່ນຍໍາແລະຄວາມແຕກຕ່າງ, ແລະການຄຸ້ມຄອງມາດຕະຖານການຄຸ້ມຄອງຢ່າງເຕັມທີ່ຄວນຈະບັນລຸທຸກໆຫົກເດືອນ.
ເພື່ອເນັ້ນໃຫ້ເຫັນເຖິງຜົນການດຳເນີນງານປະຈຳວັນຂອງການກວດສອບພາຍໃນ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແນວຄວາມຄິດຂອງ “ສາມປະລິມານ”, ກອງປະຊຸມສຳມະນາກອນກັ່ນກອງຄັ້ງທີ 2 ໄດ້ລວມເອົາວຽກງານຫຼັກ ແລະ ແຜນການກວດກາພາຍໃນ ໃນໄລຍະເດືອນມີນາ, ແລະ ໄດ້ສຶກສາມາດຕະຖານການຄຸ້ມຄອງໃນກອງປະຊຸມການຜະລິດທຸກຄັ້ງ. ວັນຈັນ. ພ້ອມກັນນັ້ນຕີລາຄາບັນດາເນື້ອໃນມາດຕະຖານ, ບັນດາພະນັກງານທີ່ຮັບຜິດຊອບຂອງແຕ່ລະວິຊາຊີບໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນບັນດາເນື້ອໃນສຳຄັນຂອງມາດຕະຖານ ແລະ ບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນງ່າຍໃນການປະຕິບັດ, ສົມທົບກັບປະສົບການໃນການເຮັດວຽກທີ່ຜ່ານມາ, ບັນຫາກວດກາ ແລະ ອຸປະຕິເຫດໃນການປະຕິບັດ. ກອງປະຊຸມ.
ບົນພື້ນຖານນັ້ນ, ກອງປະຊຸມສຳມະນາກັ່ນຕອງຄັ້ງທີ 2 ຈະສືບຕໍ່ເຮັດວຽກງານກວດກາພາຍໃນຢ່າງລະອຽດ, ເອົາບັນຫາ ແລະ ໝາກຜົນເປັນທິດທາງ, ເລີ່ມຈາກລະບົບມາດຕະຖານ, ຂຸດຄົ້ນຫາເຫດຜົນໃນການຄຸ້ມຄອງ, ສ້າງກົນໄກໃນໄລຍະຍາວ, ແລະ ໄດ້ຮັບການຊີ້ນຳແກ້ໄຂບັນຫາ. ແລະການສະແຫວງຫາຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງ. ຮອງຜູ້ອຳນວຍການຝ່າຍຜະລິດກອງປະຊຸມໄດ້ກ່າວວ່າ: “ຈາກສະໝອງເຂົ້າສູ່ຫົວໃຈເຖິງການນຳໃຊ້ການຮຽນຮູ້ແມ່ນຂະບວນການທີ່ຍາວນານ, ແຕ່ເທົ່າກັບວຽກງານປົກກະຕິໃນການສະສົມ ແລະ ສະຫຼຸບກໍສາມາດບັນລຸຄວາມບົກຜ່ອງດ້ານການບໍລິຫານໄດ້ເທື່ອລະກ້າວ. ລົບລ້າງມາດຕະຖານຕໍ່າ, ບັນຫາຊໍ້າຊ້ອນ.
ເວລາປະກາດ: 26-03-2022