ມາດຕະຖານການຄຸ້ມຄອງ LOTO ສຳລັບການແຍກພະລັງງານໃນໂຮງງານກັ່ນນ້ຳມັນເລກທີ 2

ມາດຕະຖານການຄຸ້ມຄອງ LOTO ສຳລັບການແຍກພະລັງງານໃນໂຮງງານກັ່ນນ້ຳມັນເລກທີ 2

“ການຄຸ້ມຄອງການແຍກພະລັງງານທີ່ດີຂຶ້ນແມ່ນເພື່ອປ້ອງກັນການປ່ອຍພະລັງງານໂດຍບັງເອີນເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເກີດການບາດເຈັບຕໍ່ຄົນ ຫຼື ຄວາມເສຍຫາຍຕໍ່ຊັບສິນ…” ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ໃນກອງປະຊຸມຜະລິດຂອງໂຮງງານກັ່ນນ້ຳມັນຄັ້ງທີສອງ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ຄວາມປອດໄພຂອງໂຮງງານໄດ້ຕີຄວາມໝາຍຢ່າງຄົບຖ້ວນກ່ຽວກັບ “ການແຍກພະລັງງານ”ປ້າຍລັອກເອົ້າມາດຕະຖານການຄຸ້ມຄອງ”. ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ກອງປະຊຸມໄດ້ດຳເນີນກິດຈະກຳການຮຽນຮູ້ “ຮຽນຮູ້ມາດຕະຖານ, ເຂົ້າໃຈມາດຕະຖານ, ດ້ວຍມາດຕະຖານ” ຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ເພື່ອດຳເນີນການປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງ “ບາດກ້າວທຳອິດ”.

“ການຄຸ້ມຄອງການແຍກພະລັງງານທີ່ດີຂຶ້ນແມ່ນເພື່ອປ້ອງກັນການປ່ອຍພະລັງງານໂດຍບັງເອີນເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເກີດການບາດເຈັບຕໍ່ຄົນ ຫຼື ຄວາມເສຍຫາຍຕໍ່ຊັບສິນ…” ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ໃນກອງປະຊຸມຜະລິດຂອງໂຮງງານກັ່ນນ້ຳມັນຄັ້ງທີສອງ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ຄວາມປອດໄພຂອງໂຮງງານໄດ້ຕີຄວາມໝາຍຢ່າງຄົບຖ້ວນກ່ຽວກັບ “ການແຍກພະລັງງານ”ປ້າຍລັອກເອົ້າມາດຕະຖານການຄຸ້ມຄອງ”. ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ກອງປະຊຸມໄດ້ດຳເນີນກິດຈະກຳການຮຽນຮູ້ “ຮຽນຮູ້ມາດຕະຖານ, ເຂົ້າໃຈມາດຕະຖານ, ດ້ວຍມາດຕະຖານ” ຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ເພື່ອດຳເນີນການປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງ “ບາດກ້າວທຳອິດ”.

ກ່ອນໜ້ານັ້ນ, ກອງປະຊຸມໄດ້ຜ່ານການພັດທະນາການກໍ່ສ້າງລະບົບ, ວຽກງານກວດສອບພາຍໃນປະຈຳຜົນໄດ້ຮັບໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ແຕ່ຍັງມີບັນຫາມາດຕະຖານຕໍ່າບາງຢ່າງທີ່ຖືກຫ້າມຊ້ຳແລ້ວຊ້ຳອີກ.

“ຜ່ານການວິເຄາະຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບເຫດຜົນຕ່າງໆ, ພົບວ່າກອງປະຊຸມບໍ່ໄດ້ພັດທະນາກົນໄກໄລຍະຍາວທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນລະດັບມາດຕະຖານຂອງລະບົບ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເກີດປະກົດການ 'ການລວມຕົວຊ້ຳແລ້ວຊ້ຳອີກ, ການລວມຕົວ ແລະ ການຊ້ຳອີກ'.” ບົດລາຍງານການເຮັດວຽກຂອງຜູ້ອຳນວຍການກອງປະຊຸມໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນທິດທາງສຳລັບການປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງກອງປະຊຸມ. ຄວາມຕ້ອງການຂອງກອງປະຊຸມຄວນຈະຖືກລວມເຂົ້າກັບລັກສະນະຂອງວຽກງານທີ່ແບ່ງເປັນໄລຍະ, ແລະແຕ່ລະຄົນຄວນສຸມໃສ່ການທົບທວນມາດຕະຖານສອງຢ່າງໃນແຕ່ລະເດືອນ. ແຜນການກວດສອບຄວນຈະເຮັດໃນຕົ້ນເດືອນ, ແລະ ຄຳເຫັນຂອງຝ່າຍບໍລິຫານຄວນຈະເຮັດໃນທ້າຍເດືອນ, ເຊິ່ງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມແນ່ນອນ ແລະ ຄວາມແຕກຕ່າງ, ແລະ ການຄຸ້ມຄອງມາດຕະຖານການຄຸ້ມຄອງຢ່າງຄົບຖ້ວນຄວນບັນລຸໄດ້ທຸກໆຫົກເດືອນ.

ເພື່ອເນັ້ນໃຫ້ເຫັນເຖິງຜົນກະທົບດ້ານການດຳເນີນງານປະຈຳວັນຂອງການກວດສອບພາຍໃນ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແນວຄວາມຄິດການເຮັດວຽກຂອງ "ການວັດແທກສາມຢ່າງ", ກອງປະຊຸມໂຮງງານກັ່ນນ້ຳມັນຄັ້ງທີສອງໄດ້ລວມເອົາວຽກງານຫຼັກ ແລະ ແຜນການກວດສອບພາຍໃນໃນຂັ້ນຕອນຕັ້ງແຕ່ເດືອນມີນາ, ແລະ ສຶກສາມາດຕະຖານການຄຸ້ມຄອງໃນກອງປະຊຸມຜະລິດທຸກໆວັນຈັນ. ໃນເວລາດຽວກັນໃນການຕີຄວາມເນື້ອໃນຂອງມາດຕະຖານ, ພະນັກງານທີ່ຮັບຜິດຊອບແຕ່ລະອາຊີບໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເນື້ອໃນຫຼັກຂອງມາດຕະຖານ ແລະ ບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນງ່າຍໃນຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ໂດຍລວມເອົາປະສົບການການເຮັດວຽກທີ່ຜ່ານມາ, ບັນຫາການກວດສອບ ແລະ ອຸບັດຕິເຫດໃນກອງປະຊຸມ.

ອີງຕາມສິ່ງນີ້, ກອງປະຊຸມໂຮງງານກັ່ນນ້ຳມັນຄັ້ງທີສອງຈະເຮັດວຽກກວດສອບພາຍໃນຢ່າງລະອຽດ, ນຳໃຊ້ບັນຫາ ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບເປັນທິດທາງ, ເລີ່ມຈາກລະບົບມາດຕະຖານ, ຄົ້ນຄວ້າເຫດຜົນການຄຸ້ມຄອງ, ພັດທະນາກົນໄກໄລຍະຍາວ, ແລະ ຮັບຮູ້ການສືບສວນບັນຫາລົງມາ ແລະ ການດຳເນີນການຮັບຜິດຊອບຂຶ້ນໄປ. ຮອງຜູ້ອຳນວຍການຜະລິດກອງປະຊຸມກ່າວວ່າ: “ຈາກສະໝອງສູ່ຫົວໃຈ ຈົນເຖິງການນຳໃຊ້ການຮຽນຮູ້ແມ່ນຂະບວນການທີ່ຍາວນານ, ແຕ່ຕາບໃດທີ່ວຽກງານປົກກະຕິໃນການສະສົມ ແລະ ສະຫຼຸບ, ສາມາດແກ້ໄຂຂໍ້ບົກຜ່ອງດ້ານການຄຸ້ມຄອງໄດ້ເທື່ອລະກ້າວ, ບັນລຸເປົ້າໝາຍໃນການກຳຈັດມາດຕະຖານຕໍ່າ ແລະ ບັນຫາທີ່ຊ້ຳຊາກໄດ້ຢ່າງແທ້ຈິງ.