ຈຸດເຈັບປວດຂອງ LOTO ແບບດັ້ງເດີມ

ຊ່ອງໂຫວ່ໃນຂະບວນການຄຸ້ມຄອງ
ບາງວິສາຫະກິດຍັງບໍ່ທັນໄດ້ສ້າງຕັ້ງຂັ້ນຕອນ LOTO ທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານ, ຫຼື ຂະບວນການດັ່ງກ່າວມີຄວາມກວ້າງຂວາງເກີນໄປ ແລະ ຂາດວິທີແກ້ໄຂທີ່ກຳນົດເອງສຳລັບອຸປະກອນຕ່າງໆ.
ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຮ່ວມມືຫຼາຍພະແນກ LOTO ແບບດັ້ງເດີມແມ່ນອີງໃສ່ການຮ່ວມມືຢ່າງໃກ້ຊິດລະຫວ່າງຜູ້ປະຕິບັດງານ ແລະ ພະນັກງານບຳລຸງຮັກສາ, ແຕ່ຄວາມຜິດພາດໃນການສື່ສານມັກຈະເກີດຂຶ້ນໃນລະບົບທີ່ສັບສົນ.
ການຊີ້ນຳ ແລະ ການກວດສອບບໍ່ພຽງພໍ: ວິສາຫະກິດມັກຈະລະເລີຍການທົບທວນຂັ້ນຕອນປະຈຳປີ, ເຊິ່ງສົ່ງຜົນໃຫ້ຂະບວນການທີ່ແຂງກະດ້າງບໍ່ສາມາດປັບຕົວເຂົ້າກັບການອັບເດດອຸປະກອນ ຫຼື ການຍົກລະດັບລະບົບອັດຕະໂນມັດໄດ້.
· ຂໍ້ຈຳກັດຂອງອຸປະກອນເຕັກນິກ
ຂໍ້ເສຍຂອງກະແຈແບບດັ້ງເດີມ: ກະແຈກົນຈັກມັກຈະສູນເສຍ ແລະ ເສຍຫາຍໄດ້ງ່າຍ, ແລະ ຕ້ອງມີກະແຈຫຼາຍອັນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ການດຳເນີນງານມີພາລະຫຼາຍຂຶ້ນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ກະແຈທາງກາຍະພາບບໍ່ສາມາດຕິດຕາມສະຖານະການແຍກຕົວໄດ້ແບບເວລາຈິງ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການປອມແປງບັນທຶກ.
ສິ່ງທ້າທາຍໃນການຄວບຄຸມແຫຼ່ງພະລັງງານທີ່ສັບສົນ:ສຳລັບອຸປະກອນທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັນດ້ວຍຫຼາຍພະລັງງານ (ເຊັ່ນ: ລະບົບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພະລັງງານໄຟຟ້າ, ໄຮໂດຼລິກ ແລະ ພະລັງງານເຄມີພ້ອມໆກັນ), ມາດຕະການແຍກດ່ຽວດຽວອາດຈະມອງຂ້າມຄວາມສ່ຽງທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນ. ຕົວຢ່າງ, ຄວາມດັນທີ່ເຫຼືອຢູ່ໃນຖັງເກັບຮັກສາອາຍແກັສ ຫຼື ການປ່ອຍຂອງຕົວເກັບປະຈຸອາດຈະບໍ່ໄດ້ຖືກປ່ອຍອອກມາຢ່າງສົມບູນ.
ການຫັນປ່ຽນທີ່ສະຫຼາດຍັງລ້າຫຼັງ. ແບບດັ້ງເດີມໂລໂຕຍາກທີ່ຈະປັບຕົວເຂົ້າກັບອຸປະກອນອັດຕະໂນມັດ. ຕົວຢ່າງ, ການແຍກພະລັງງານຂອງລະບົບຄວບຄຸມຄອມພິວເຕີຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີວິທີການດ້ານວິຊາການເພີ່ມເຕີມ. ບາງວິສາຫະກິດໄດ້ພະຍາຍາມນຳສະເໜີລັອກເອເລັກໂຕຣນິກ RFID, ແຕ່ພວກເຂົາປະເຊີນກັບຄວາມເຂົ້າກັນໄດ້ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
· ຂໍ້ບົກຜ່ອງໃນການຮັບຮູ້ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນ
· ການຄອບຄຸມການຝຶກອົບຮົມບໍ່ພຽງພໍ.OSHA ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຝຶກອົບຮົມແບບຈັດປະເພດສຳລັບ “ພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດ” ແລະ “ພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ”, ແຕ່ໃນທາງປະຕິບັດ, ຂະບວນການດັ່ງກ່າວມັກຈະງ່າຍຂຶ້ນ, ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ການປະຕິບັດງານທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງໂດຍພະນັກງານທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດ. ຕົວຢ່າງ, ຄວາມຜິດພາດເຊັ່ນ: ການຖອດກະແຈອອກໂດຍບໍ່ໄດ້ລັອກ ແລະ ບໍ່ໄດ້ກວດສອບການແຍກພະລັງງານມັກຈະເກີດຂຶ້ນເລື້ອຍໆ.
ອະຄະຕິທາງດ້ານສະຕິປັນຍາ ແລະ ຄວາມเฉื่อยชาທາງດ້ານວັດທະນະທຳ: ພະນັກງານບາງຄົນເຊື່ອວ່າ “ການບຳລຸງຮັກສາໄລຍະສັ້ນບໍ່ຕ້ອງການໂລໂຕ" ຫຼື "ຂະບວນການທີ່ຫຍຸ້ງຍາກສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ປະສິດທິພາບ", ແລະປະກົດການຂອງການດຳເນີນງານທີ່ມີຄວາມສ່ຽງແມ່ນແຜ່ຂະຫຍາຍຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ການສຳຫຼວດໂຮງງານຜະລິດເບຍແຫ່ງໜຶ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ 60% ຂອງພະນັກງານອາໄສປະສົບການແທນທີ່ຈະເປັນຂັ້ນຕອນມາດຕະຖານ.
ໃນວິສາຫະກິດຂ້າມຊາດ, ພາສາທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງກັນຂອງປ້າຍເຕືອນໄພ ແລະ ການຂາດການແປເອກະສານຝຶກອົບຮົມອາດຈະນໍາໄປສູ່ຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດໄດ້.
· ສິ່ງທ້າທາຍດ້ານການຈຳແນກອຸດສາຫະກຳ
· ການປຽບທຽບລະຫວ່າງອຸດສາຫະກຳການຜະລິດ ແລະ ອຸດສາຫະກຳພະລັງງານ:ເທໂລໂຕຂະບວນການໃນການຜະລິດ (ເຊັ່ນ: ການປຸງແຕ່ງໂລຫະ) ແມ່ນຂ້ອນຂ້າງງ່າຍດາຍ, ຕ້ອງການພຽງແຕ່ຕັດການສະໜອງພະລັງງານ ແລະ ປ່ອຍພະລັງງານຈາກລະດູໃບໄມ້ປົ່ງທີ່ເກັບໄວ້. ໃນອຸດສາຫະກຳພະລັງງານ (ເຊັ່ນ: ໂຮງງານເຄມີ), ມັນຈຳເປັນຕ້ອງແຍກແຫຼ່ງພະລັງງານຫຼາຍແຫຼ່ງ (ເຊັ່ນ: ຖັງຄວາມດັນ ແລະ ອາຍແກັສພິດ), ເຊິ່ງເປັນຂະບວນການທີ່ສັບສົນທີ່ມີອັດຕາການທົນທານຕໍ່ຄວາມຜິດພາດຕ່ຳ.
ເນື່ອງຈາກງົບປະມານທີ່ຈຳກັດ, ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງມັກຈະຂາດແຄນກະແຈ ແລະ ຊັບພະຍາກອນການຝຶກອົບຮົມສະເພາະ, ແລະ ຖືກບັງຄັບໃຫ້ເຮັດໃຫ້ຂະບວນການຂອງເຂົາເຈົ້າງ່າຍຂຶ້ນ.