ການວິເຄາະສາເຫດຕົ້ນຕໍ: ບັນຫາຫຼັກສີ່ຢ່າງທີ່ນຳໄປສູ່ອຸບັດຕິເຫດ LOTO ທີ່ເກີດຂຶ້ນເລື້ອຍໆ

ການວິເຄາະສາເຫດຕົ້ນຕໍ: ບັນຫາຫຼັກສີ່ຢ່າງທີ່ນຳໄປສູ່ອຸບັດຕິເຫດ LOTO ທີ່ເກີດຂຶ້ນເລື້ອຍໆ
ຈາກກໍລະນີຂ້າງເທິງນີ້, ເຫັນໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນວ່າການເກີດອຸບັດຕິເຫດ LOTO ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງບັງເອີນ ແຕ່ເປັນຜົນມາຈາກຄວາມສ່ຽງຫຼາຍຢ່າງໃນດ້ານຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພຂອງວິສາຫະກິດ, ການປະຕິບັດຂະບວນການ, ແລະ ການຝຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນ. ບັນຫາຫຼັກໆສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຢູ່ໃນສີ່ຈຸດຕໍ່ໄປນີ້.
(1) ມີຄວາມຮັບຮູ້ກ່ຽວກັບຄວາມປອດໄພທີ່ອ່ອນແອ ແລະ ມີແນວຄິດທີ່ແຜ່ຫຼາຍໃນການ (ຮັບຄວາມສ່ຽງ)
ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນຫຼັກ ແລະ ທົ່ວໄປທີ່ສຸດ. ບາງລະດັບການຄຸ້ມຄອງຂອງວິສາຫະກິດບໍ່ເຂົ້າໃຈຢ່າງເຕັມສ່ວນເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງ LOTO ແລະ ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບປະສິດທິພາບການຜະລິດຫຼາຍກວ່າຄວາມປອດໄພ, ໂດຍເຊື່ອວ່າ “ການລັອກອອກ/ແທັກອອກເປັນເລື່ອງທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມກ້າວໜ້າ”; ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ພະນັກງານແຖວໜ້າມີແນວຄິດ “ອີງໃສ່ປະສົບການ” ແລະ ແນວຄິດ (ຮັບຄວາມສ່ຽງ), ໂດຍເຊື່ອວ່າ “ມັນເຄີຍເຮັດວຽກມາກ່ອນ, ສະນັ້ນມັນຈະເຮັດວຽກອີກ”, ແລະ ພວກເຂົາກໍ່ລະເວັ້ນຂັ້ນຕອນການລັອກອອກ/ແທັກອອກແບບສຸ່ມ ຫຼື ປ່ຽນແທນການດຳເນີນງານມາດຕະຖານດ້ວຍຄຳເຕືອນທາງວາຈາ, ໂດຍບໍ່ສົນໃຈການປິດບັງ ແລະ ການເກີດຂຶ້ນຢ່າງກະທັນຫັນຂອງພະລັງງານອັນຕະລາຍ - ເຖິງແມ່ນວ່າການລະເມີດພຽງຄັ້ງດຽວກໍ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດອຸບັດຕິເຫດຮ້າຍແຮງໄດ້.
(2) ລະບົບຂະບວນການທີ່ບໍ່ຄົບຖ້ວນ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ບໍ່ພຽງພໍ
ຫຼາຍວິສາຫະກິດຍັງບໍ່ທັນໄດ້ສ້າງລະບົບການຄຸ້ມຄອງ LOTO ທີ່ສົມບູນ, ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ກຳນົດຂອບເຂດ, ຂັ້ນຕອນການດຳເນີນງານ, ແລະ ການແບ່ງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງ LOTO ຢ່າງຈະແຈ້ງ, ແລະ ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ວາງລະບຽບການລະອຽດກ່ຽວກັບວິທີການແຍກພະລັງງານ ແລະ ມາດຕະຖານສຳລັບອຸປະກອນປະເພດຕ່າງໆ; ບາງວິສາຫະກິດມີລະບຽບການແຕ່ເປັນພຽງພິທີການ, ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ສ້າງຕັ້ງລະບົບການຄຸ້ມຄອງວົງຈອນປິດຂອງ "ຄຳຮ້ອງສະໝັກ - ການອະນຸມັດ - ການປະຕິບັດ - ການປ່ອຍ - ການເກັບຮັກສາ", ມີບັນທຶກທີ່ຂາດຫາຍໄປ ແລະ ຂະບວນການອະນຸມັດທີ່ວຸ້ນວາຍ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ການດຳເນີນງານ LOTO ບໍ່ມີຂັ້ນຕອນທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບບໍ່ມີ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ການຄຸ້ມຄອງ LOTO ຂອງໜ່ວຍງານ outsourcing ຍັງຂາດແຄນ, ແລະ ພະນັກງານ outsourcing ບໍ່ໄດ້ລວມຢູ່ໃນລະບົບການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການຊີ້ນຳ LOTO ຂອງວິສາຫະກິດ, ເຊິ່ງເປັນເຫດຜົນສຳຄັນສຳລັບການເກີດອຸບັດຕິເຫດສູງ.
(3) ການຝຶກອົບຮົມທີ່ບໍ່ພຽງພໍ ແລະ ການດຳເນີນງານທີ່ບໍ່ໄດ້ມາດຕະຖານ
ການດຳເນີນງານ LOTO ມີຄວາມເປັນມືອາຊີບທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານຕ້ອງເປັນແມ່ບົດໃນທັກສະຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການລະບຸພະລັງງານ, ວິທີການແຍກຕົວ, ແລະ ການໃຊ້ກະແຈ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບາງວິສາຫະກິດບໍ່ໄດ້ດຳເນີນການຝຶກອົບຮົມ LOTO ຢ່າງເປັນລະບົບ, ພຽງແຕ່ແຈ້ງໃຫ້ພະນັກງານຮູ້ວ່າ "ພວກເຂົາຕ້ອງລັອກ ແລະ ຕິດປ້າຍ", ໂດຍບໍ່ໄດ້ດຳເນີນການຝຶກອົບຮົມເປົ້າໝາຍສຳລັບຕຳແໜ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ແລະ ອຸປະກອນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ພະນັກງານບໍ່ເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການຫຼັກ, ຂັ້ນຕອນການດຳເນີນງານ, ແລະ ຂໍ້ຄວນລະວັງຂອງ LOTO. ຕົວຢ່າງ, ຄະແນນສະເລ່ຍຂອງບໍລິສັດກໍ່ສ້າງໃນການທົດສອບຄວາມຮູ້ LOTO ສຳລັບພະນັກງານ 200 ຄົນແມ່ນພຽງແຕ່ 61 ຄະແນນ, ໂດຍມີຄວາມຜິດພາດສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຢູ່ໃນ "ການຈັດປະເພດສີຂອງປ້າຍ" ແລະ "ການຕັ້ງປ້າຍເຕືອນ", ແລະ ຄວາມຜິດພາດພື້ນຖານດັ່ງກ່າວມັກຈະກາຍເປັນສາເຫດຂອງອຸບັດຕິເຫດ.
(4) ວິທີການທາງດ້ານເຕັກນິກທີ່ລ້າສະໄໝ ແລະ ປະສິດທິພາບໃນການຊີ້ນຳຕໍ່າ
ໃນປະຈຸບັນ, ຍັງມີວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງທີ່ອາໄສປ້າຍເຈ້ຍແບບດັ້ງເດີມ ແລະ ວິທີການບັນທຶກດ້ວຍຕົນເອງ, ເຊິ່ງບໍ່ພຽງແຕ່ມີປະສິດທິພາບຕໍ່າເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງມີບັນຫາຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການສູນເສຍບັນທຶກ, ບັນຫາການຊິ້ງຂໍ້ມູນ, ແລະ ບໍ່ສາມາດຕິດຕາມໄດ້ໃນເວລາຈິງ; ບາງວິສາຫະກິດຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຕິດຕັ້ງກະແຈ ແລະ ປ້າຍ LOTO ສະເພາະ, ມີລາຍລະອຽດກະແຈທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການເປີດພວກມັນຕາມຄວາມຕ້ອງການ, ປ້າຍທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ, ແລະ ການຈັດວາງທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ, ເຊິ່ງບໍ່ສາມາດເປັນຄຳເຕືອນ ແລະ ການແຍກແຍະໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ການຂາດການຊີ້ນຳທີ່ສະຫຼາດໝາຍຄວາມວ່າວິສາຫະກິດບໍ່ສາມາດຕິດຕາມກວດກາຂະບວນການດຳເນີນງານຂອງ LOTO ໄດ້ໃນເວລາຈິງ, ແລະ ການລະເມີດຍາກທີ່ຈະຄົ້ນພົບ ແລະ ແກ້ໄຂໄດ້ທັນເວລາ.