ການຄຸ້ມຄອງ SHE ໃນລະຫວ່າງການປັບປຸງວິສາຫະກິດຢາ

ຈຸດປະສົງຂອງການຄຸ້ມຄອງ SHE ໃນລະຫວ່າງການປັບປຸງໃໝ່

ວິສາຫະກິດຢາໄດ້ມີການປັບປຸງອຸປະກອນໃນແຕ່ລະປີ, ໃຊ້ເວລາສັ້ນ, ອຸນຫະພູມສູງ, ແລະ ມີວຽກໜັກ, ຖ້າບໍ່ມີການຄຸ້ມຄອງ SHE ທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ອຸບັດຕິເຫດຈະເກີດຂຶ້ນຢ່າງຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເກີດການສູນເສຍຕໍ່ວິສາຫະກິດ ແລະ ພະນັກງານ. ນັບຕັ້ງແຕ່ເຂົ້າຮ່ວມ DSM ໃນເດືອນເມສາ 2015, Jiangshan Pharmaceutical ໄດ້ຍຶດໝັ້ນໃນແນວຄວາມຄິດ 3P ຂອງ "ຄົນ, ໂລກ ແລະ ກຳໄລ". ຜ່ານການກະກຽມຢ່າງລະມັດລະວັງ ແລະ ການກໍ່ສ້າງຢ່າງລະມັດລະວັງ, Jiangshan Pharmaceutical ໄດ້ສ້າງຜົນງານທີ່ດີໂດຍບໍ່ມີອຸບັດຕິເຫດ OSHA ທີ່ສາມາດບັນທຶກໄດ້ໃນລະຫວ່າງການປັບປຸງໜຶ່ງເດືອນໃນປີ 2019.

ການກະກຽມກ່ອນການປັບປຸງໃໝ່

ສ້າງໂຄງສ້າງອົງກອນຄຸ້ມຄອງລະບົບ SHE ຄືນໃໝ່, ເຮັດໃຫ້ຜູ້ບັນຊາການສ້ອມແປງທີ່ຊັດເຈນຮັບຜິດຊອບການປະຕິບັດງານ SHE ສ້ອມແປງ. ຜູ້ຈັດການ SHE ກໍ່ສ້າງສ້ອມແປງທີ່ໄດ້ຮັບການແຕ່ງຕັ້ງ, ຮັບຜິດຊອບການຄຸ້ມຄອງ SHE ໃນລະຫວ່າງການສ້ອມແປງ. ບຸກຄົນທີ່ຮັບຜິດຊອບແຕ່ລະພື້ນທີ່, ຮັບຜິດຊອບການກວດກາວຽກງານ SHE ຢູ່ສະຖານທີ່ປະຈຳວັນ, ການຊີ້ນຳ ແລະ ການສື່ສານປະຈຳວັນກັບຜູ້ຮັບເໝົາ. ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ຮັບເໝົາຕັ້ງຜູ້ຈັດການ SHE, ເຂົ້າຮ່ວມໃນການຄຸ້ມຄອງ SHE ໂດຍລວມ.
ປັບປຸງແຜນການກໍ່ສ້າງ SHE, ກຳນົດເປົ້າໝາຍ/ປະສິດທິພາບດ້ານຄວາມປອດໄພ. ພະນັກງານຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພໃນການກໍ່ສ້າງໂຄງການ ແລະ ພະແນກ SHE ຂອງບໍລິສັດຮ່ວມກັນກະກຽມແຜນການກໍ່ສ້າງ SHE ຄືນໃໝ່. ກຳນົດເປົ້າໝາຍສຳລັບການປັບປຸງ SHE. ທົບທວນມາດຕະຖານທີ່ສຳຄັນເຊັ່ນ: ລະບົບໃບອະນຸຍາດເຮັດວຽກ, ແຜນການແຍກແຫຼ່ງພະລັງງານໃນສະຖານທີ່, ມາດຕະຖານນັ່ງຮ້ານ, ມາດຕະຖານ ແລະ ຂໍ້ກຳນົດກ່ຽວກັບ PPE, ລະບົບຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກ ແລະ ເວລາເຮັດວຽກລ່ວງເວລາ, ການລາຍງານເຫດການ, ແລະ ສື່ສານແຜນການກໍ່ສ້າງກັບຜູ້ຮັບເໝົາລ່ວງໜ້າ.

ຈັດການປະເມີນຄວາມສ່ຽງສຳລັບໂຄງການກໍ່ສ້າງ 801 ໂຄງ, ແລະ ດຳເນີນການວິເຄາະຄວາມປອດໄພໃນການເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຝ່າຍໂຮງງານ ແລະ ຝ່າຍກໍ່ສ້າງ. ໃຫ້ຊັດເຈນວ່າ ບຸກຄະລາກອນຂອງບໍລິສັດຕ້ອງມີສ່ວນຮ່ວມໃນການສ້າງແຜນການກໍ່ສ້າງພິເສດສຳລັບໂຄງການທີ່ມີຄວາມສ່ຽງສູງ. ແຜນການກໍ່ສ້າງແບບ JSA ແລະ ແຜນການກໍ່ສ້າງພິເສດທັງໝົດຕ້ອງໄດ້ຮັບການກະກຽມ ແລະ ອະນຸມັດກ່ອນການປັບປຸງໃໝ່. ການປ່ຽນແປງໃດໆຕໍ່ JSA ທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຕ້ອງໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກທີມງານຄຸ້ມຄອງ SHE ການປັບປຸງໃໝ່.

ແຍກພະລັງງານອັນຕະລາຍທັງໝົດໃນລະຫວ່າງການສ້ອມແປງ. ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການລັອກ/ແທັກເອົ້າ/ການທົດສອບ (LOTOTO) ຂະບວນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ມາດຕະການຕ່າງໆ ແມ່ນວິທີການຄວບຄຸມທີ່ສຳຄັນເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພຂອງການປັບປຸງໃໝ່. ການປັບປຸງໃໝ່ ທີມງານຄຸ້ມຄອງ SHE ຈັດລະບຽບ ແລະ ພັດທະນາແຜນການແຍກແຫຼ່ງພະລັງງານຂອງການປັບປຸງໃໝ່ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າມັນຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ການນຳໃຊ້ລ່າສຸດຂອງ DSM, ແລະ ປ່ອຍມັນກ່ອນການປັບປຸງໃໝ່. ອີງຕາມແຜນການປິດການຜະລິດຂອງບໍລິສັດ, ແຕ່ລະໂຮງງານໄດ້ວາງແຜນປິດໂຮງງານ, ລວມທັງການກຳຈັດ, ການທຳຄວາມສະອາດ ແລະ ການທົດສອບ, ແລະ ການແຍກແຫຼ່ງພະລັງງານ. ແຜນການຈອດລົດຕ້ອງໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກພະແນກ/ໜ້າທີ່ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ເປັນທີ່ຊັດເຈນວ່າ ຫຼັງຈາກສຳເລັດການກຳຈັດ, ການທຳຄວາມສະອາດ, ການທົດສອບ ແລະ ການແຍກແຫຼ່ງພະລັງງານແລ້ວ, ໂຮງງານ ແລະ ຝ່າຍກໍ່ສ້າງໂຄງການຈະດຳເນີນການກວດກາ/ທົດສອບຮ່ວມກັນ ແລະ ເຮັດການມອບໝາຍເປັນລາຍລັກອັກສອນ. ພະແນກ SHE ຂອງບໍລິສັດຈະເຂົ້າຮ່ວມໃນຂະບວນການມອບໝາຍໂຮງງານໂດຍການແບ່ງງານ. ໂຮງງານໄດ້ມອບໝາຍໃຫ້ພະນັກງານກວດສອບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນການແຍກທຸກໆມື້. ຫຼັງຈາກການໂອນຍ້າຍ, ການປ່ຽນແປງໃດໆໃນການແຍກແຫຼ່ງພະລັງງານໃນສະຖານທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຕາມຂໍ້ກຳນົດການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງໃນແຜນການແຍກ.

ສ້າງຂໍ້ກຳນົດການຄຸ້ມຄອງໃບອະນຸຍາດດຳເນີນງານໃນລະຫວ່າງການສ້ອມແປງເພື່ອຮັບປະກັນການນຳໃຊ້ເງື່ອນໄຂການສ້ອມແປງ. ສື່ສານກັບໜ່ວຍງານພາກພື້ນ ແລະ ຜູ້ຮັບເໝົາລ່ວງໜ້າກ່ຽວກັບລະບົບການຄຸ້ມຄອງໃບອະນຸຍາດສ້ອມແປງເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເຂົ້າໃຈລະບົບໃບອະນຸຍາດເຮັດວຽກຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ທົບທວນການວິເຄາະຄວາມປອດໄພໃນການເຮັດວຽກ (JSA) ລ່ວງໜ້າໜຶ່ງມື້ຕາມແຜນການກໍ່ສ້າງ, ແລະ ທົບທວນຄວາມເໝາະສົມໃນສະຖານທີ່ອີກຄັ້ງໃນລະຫວ່າງການດຳເນີນງານ. ເມືອງ ແລະ ຜູ້ຮັບເໝົາຕ້ອງຈັດການຝຶກອົບຮົມສຳລັບຜູ້ປົກຄອງ, ເນັ້ນໜັກເຖິງໜ້າທີ່ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ປົກຄອງຢູ່ໃນສະຖານທີ່, ແລະ ຝຶກອົບຮົມຜູ້ປົກຄອງທີ່ມີຄຸນວຸດທິໃຫ້ຕິດປ້າຍທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ.

ການຄຸ້ມຄອງ SHE ໃນລະຫວ່າງການສ້ອມແປງ

ຈັດຕັ້ງທີມງານຄຸ້ມຄອງການສ້ອມແປງ, ຫົວໜ້າໂຄງການສ້ອມແປງ, ຫົວໜ້າການບຳລຸງຮັກສາ, ຫົວໜ້າພາກພື້ນ ແລະ ຫົວໜ້າຜູ້ຮັບເໝົາເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມເປີດການສ້ອມແປງ, ສື່ສານເປົ້າໝາຍ /KPI ຂອງ SHE ສ້ອມແປງ ແລະ ປັບປຸງໂຄງສ້າງທີມງານຄຸ້ມຄອງ SHE. ເຮັດໃຫ້ລະບົບການປະຊຸມໃນການສ້ອມແປງຊັດເຈນ, ຂໍ້ກຳນົດຫຼັກຂອງ SHE, ລະບົບລາງວັນ ແລະ ການລົງໂທດ, ທົບທວນບັນຫາຫຼັກໃນການສ້ອມແປງທີ່ຜ່ານມາ, ແລະ ດຶງດູດຄວາມສົນໃຈ.

ຈັດການຝຶກອົບຮົມຜູ້ຮັບເໝົາຫຼາຍກວ່າ 600 ຄັ້ງຕໍ່ຄັ້ງ. ກ່ອນການຝຶກອົບຮົມ, ໃຫ້ທົບທວນຄຸນວຸດທິຂອງຜູ້ຮັບເໝົາ, ການປະຕິບັດ SHE ຂອງຜູ້ຮັບເໝົາ, ຄຸນວຸດທິການດຳເນີນງານພິເສດຂອງຜູ້ຮັບເໝົາ, ການປະກັນໄພຂອງຜູ້ຮັບເໝົາ ແລະ ໃບຢັ້ງຢືນທາງການແພດ, ແລະອື່ນໆ. ສ້າງຕັ້ງລະບົບການຝຶກອົບຮົມຜູ້ຮັບເໝົາແບບໝູນວຽນ, ໂດຍມີຜູ້ຮັບຜິດຊອບການຝຶກອົບຮົມຜູ້ຮັບເໝົາໜຶ່ງຄົນທຸກໆມື້. ຈັດການຝຶກອົບຮົມພິເສດສຳລັບພື້ນທີ່ຈຳກັດ, ໄຟໄໝ້ ແລະ ການດຳເນີນງານພິເສດອື່ນໆ. ຜູ້ຮັບເໝົາບໍ່ສາມາດເຂົ້າໄປໃນສະຖານທີ່ກໍ່ສ້າງໄດ້ຖ້າລາວບໍ່ຜ່ານການປະເມີນການຝຶກອົບຮົມ, ແລະ ຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມຄືນໃໝ່. ຜູ້ຮັບເໝົາທີ່ມີຄຸນວຸດທິສາມາດສະໝັກຂໍບັດຄວບຄຸມການເຂົ້າເຖິງ, ເຊິ່ງກຳນົດໄລຍະເວລາຍົກເລີກ ແລະ ສິດໃນການເຂົ້າເຖິງ. ຜູ້ຮັບເໝົາທີ່ຜ່ານການຝຶກອົບຮົມຕ້ອງຕິດສະຕິກເກີໃສ່ໝວກກັນກະທົບເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າລາວໄດ້ຜ່ານການປະເມີນການຝຶກອົບຮົມ.

ອຸປະກອນຫຼາຍກວ່າ 200 ຊິ້ນທີ່ຜູ້ຮັບເໝົານຳເຂົ້າມາໄດ້ຖືກກວດສອບ, ແລະ ອຸປະກອນທີ່ບໍ່ມີຄຸນນະພາບທັງໝົດຖືກຫ້າມບໍ່ໃຫ້ເຂົ້າໄປໃນສະຖານທີ່ກໍ່ສ້າງ. ຕິດປ້າຍທີ່ມີຄຸນວຸດທິໃສ່ອຸປະກອນກວດກາ.

ການກວດກາ SHE ຫຼັງຈາກການສ້ອມແປງ

ແຕ່ລະໂຮງງານໄດ້ສ້າງຕັ້ງກຸ່ມກະກຽມເລີ່ມຕົ້ນເພື່ອກະກຽມສຳລັບການສືບຕໍ່ການຜະລິດ. ກຸ່ມຂັບລົດຈະພົບປະກັນເປັນປະຈຳໃນລະຫວ່າງການປັບປຸງເພື່ອທົບທວນຄວາມຄືບໜ້າຂອງວຽກງານ. ສຳເລັດແຜນການເລີ່ມຕົ້ນ ແລະ ການທົດສອບກ່ອນທີ່ແຕ່ລະໂຮງງານຈະເລີ່ມຕົ້ນ, ແລະ ສົ່ງເພື່ອຂໍການອະນຸມັດ. ຫຼັງຈາກເຄື່ອງຈັກສຳເລັດ/ກ່ອນເລີ່ມຕົ້ນ, ທີມງານຂັບລົດຂອງໂຄງການ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຕ້ອງດຳເນີນການກວດກາຕາມແບບຟອມການທົບທວນຄວາມປອດໄພກ່ອນເລີ່ມຕົ້ນ, ແລະ ພະແນກ SHE ຂອງບໍລິສັດຈະເຂົ້າຮ່ວມໃນການທົບທວນຄວາມປອດໄພກ່ອນເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການແບ່ງງານ. ເພື່ອກວດສອບບັນຫາ, ໃຫ້ຈັດການແກ້ໄຂທັນທີ, ເພື່ອໃຫ້ຕອບສະໜອງສະພາບການຂັບຂີ່ທີ່ປອດໄພ 100%.

ການກວດສອບຫົວຂໍ້ SHE ເນື້ອເຍື່ອຫຼັງຄອດໄດ້ດຳເນີນການ. ຈັດຕັ້ງຄວາມປອດໄພຂອງຂະບວນການ, ຄວາມປອດໄພໃນອາຊີບ, ການກວດກາຫົວຂໍ້ອຸປະກອນຫຼັກ SHE, ສຸຂະພາບໃນອາຊີບ, ການປ້ອງກັນໄຟໄໝ້, ການປົກປ້ອງສິ່ງແວດລ້ອມ. ເລືອກເນື້ອໃນຫຼັກຕາມຫົວຂໍ້, ເຮັດແຜນການກວດກາ ແລະ ການແບ່ງງານ, ຈັດຕັ້ງ ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ພົບໃຫ້ທັນເວລາ.