ພວກເຮົາຈະເສີມສ້າງຄວາມປອດໄພໃນການເຮັດວຽກ

ພວກເຮົາຈະເສີມສ້າງຄວາມປອດໄພໃນການເຮັດວຽກ

ໃນປະຈຸບັນ, ສະຖານະການຄວາມປອດໄພໃນການຜະລິດແມ່ນໜ້າຢ້ານກົວ ແລະ ສັບສົນ. ການຈັດຕັ້ງການຜະລິດ, ການກວດກາ ແລະ ບຳລຸງຮັກສາອຸປະກອນ, ການນຳໃຊ້ບຸກຄະລາກອນ ແລະ ລັກສະນະອື່ນໆຂອງທຸກພະແນກ ແລະ ພະແນກການຜະລິດແມ່ນແຕກຕ່າງຈາກພະແນກປົກກະຕິ, ເຊິ່ງຕົວຈິງແລ້ວເພີ່ມປັດໄຈ ແລະ ຄວາມສ່ຽງທີ່ບໍ່ແນ່ນອນ ແລະ ອັນຕະລາຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ຫຼາຍຢ່າງຕໍ່ຄວາມປອດໄພໃນການຜະລິດ. ເພື່ອເສີມສ້າງຄວາມປອດໄພໃນການຜະລິດ ແລະ ຮັບປະກັນສຸຂະພາບ ແລະ ຄວາມປອດໄພຂອງພະນັກງານ, ຂໍ້ກຳນົດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນ:

ກ່ອນອື່ນໝົດ, ພວກເຮົາຈຳເປັນຕ້ອງປະຕິບັດຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼັກຂອງພວກເຮົາໃຫ້ສຳເລັດ. ຈາກທັດສະນະຂອງຄວາມປອດໄພໃນການເຮັດວຽກ, ການສຶກສາ, ການຊີ້ນຳ, ການຊີ້ນຳ ແລະ ການກວດກາລ້ວນແຕ່ມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເພື່ອນຳໃຊ້ມາດຕະການຄວາມປອດໄພໃນການເຮັດວຽກທັງໝົດ, ສິ່ງທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດແມ່ນການກຳນົດຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມັນໃນລະດັບການດຳເນີນງານ, ໄປຫາທຸກໆຈຸດເຊື່ອມຕໍ່ ແລະ ທຸກໆຕຳແໜ່ງງານ, ເພື່ອໃຫ້ບັນລຸການຊີ້ນຳທີ່ລຽບງ່າຍ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງເຕັມທີ່. ທຸກພະແນກ ແລະ ພະແນກການຜະລິດຄວນປະຕິບັດຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼັກຂອງການຜະລິດທີ່ປອດໄພຕາມຂໍ້ກຳນົດຂອງ “ສາມທໍ່ ແລະ ສາມສິ່ງທີ່ຈຳເປັນ” ຂອງກົດໝາຍການຜະລິດທີ່ປອດໄພ, ແລະ ສຶກສາ ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາ ແລະ ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກສະເພາະທີ່ມີຢູ່ໃນການປະຕິບັດມາດຕະການຄວາມປອດໄພຢ່າງມີປະສິດທິພາບເຊັ່ນ “ປ້າຍລັອກເອົ້າໃນລະຫວ່າງການກວດກາ ແລະ ການດຳເນີນງານບຳລຸງຮັກສາ.

ອັນທີສອງ, ເສີມສ້າງການສຶກສາດ້ານຄວາມປອດໄພ. ໂດຍສະເພາະສະຖານທີ່ເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາຍັງບໍ່ທັນໄດ້ປະຕິເສດສ່ວນນ້ອຍໆຂອງວຽກງານບ້ານ, ສະຕິຮູ້ສຶກຄວາມປອດໄພຂອງພະນັກງານຍັງບໍ່ເຂັ້ມແຂງ, ມີຄວາມຄິດທີ່ຜິດປົກກະຕິ ແລະ ຈິດຕະວິທະຍາທີ່ບໍ່ແນ່ນອນໃນລະດັບໜຶ່ງ, ບໍ່ເປັນໄປຕາມໂຄງການ, ວຽກບ້ານຄວາມສ່ຽງ ແລະ ອື່ນໆ. ບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງໄດ້ດຶງດູດຄວາມສົນໃຈຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກທຸກພະແນກການຜະລິດ ແລະ ພະແນກຕ່າງໆ, ເພື່ອສືບຕໍ່ຜ່ານການຝຶກອົບຮົມດ້ານຄວາມປອດໄພອີກຄັ້ງ, ເພື່ອສ້າງນະໂຍບາຍຄວາມປອດໄພດຽວທີ່ນຳພາມາດຕະການເຊັ່ນ: ການປະເມີນປະສິດທິພາບ, ຜູ້ຈັດການໂດຍກົງ ແລະ ຜູ້ປະຕິບັດງານແຖວໜ້າຄວນເສີມຂະຫຍາຍຄວາມຮັບຮູ້ດ້ານຄວາມປອດໄພ ແລະ ປ່ຽນຄວາມຕ້ອງການຂອງ "ບໍ່ປອດໄພ ແລະ ບໍ່ປະຕິບັດງານ" ໃຫ້ກາຍເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນພາຍໃນຂອງການຜະລິດທີ່ປອດໄພ.

ອັນທີສາມ, ດ້ານລຸ່ມຂອງດ້ານລຸ່ມ, ດ້ານລຸ່ມຂອງຖານຄວາມສ່ຽງ, ຮັບປະກັນອຸປະກອນຄວາມປອດໄພ. ຫົວໜ້າຂອງທຸກພະແນກຄວນລົງເລິກເຂົ້າໄປໃນແນວໜ້າ ແລະ ສຳຫຼວດດ້ານລຸ່ມ. ຕາມສະຖານທີ່ຂອງແຕ່ລະໂຮງງານ, ໃຫ້ຈັດລຽງຈຸດ ແລະ ປະເພດຂອງລັອກພະລັງງານ, ເຊັ່ນ: ລັອກວາວ, ລັອກສາຍໄຟ, ລັອກຖັງແກັສ, ລັອກເບກເກີ, ແລະອື່ນໆ, ກວດສອບວ່າອຸປະກອນລັອກມີປະສິດທິພາບ, ຈຳນວນພຽງພໍ, ແລະອື່ນໆ, ເພື່ອສ້າງຕັ້ງບັນຊີ, ການຄຸ້ມຄອງສະເພາະ, ເພື່ອຮັບປະກັນປະສິດທິພາບຂອງອຸປະກອນຮາດແວ Lockout tagout ຄວາມປອດໄພ.

ອັນທີສີ່, ພວກເຮົາຄວນສ້າງກົນໄກການເຊື່ອມໂຍງສາມລະດັບສຳລັບຜູ້ອຳນວຍການກອງປະຊຸມ, ຫົວໜ້າທີມ ແລະ ພະນັກງານປະຕິບັດງານແຖວໜ້າ. ໂດຍສະເພາະ, ຫົວໜ້າທີມຂອງວຽກງານແຖວໜ້າແມ່ນບຸກຄົນທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດໃນດ້ານຄວາມປອດໄພໃນການຜະລິດ, ສະນັ້ນພວກເຮົາບໍ່ພຽງແຕ່ຄວນເຮັດໄດ້ດີໃນການຜະລິດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຄວນຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພໃນການດຳເນີນງານຂອງທີມງານອີກດ້ວຍ. ຫົວໜ້າທີມມີຄວາມອຸທິດຕົນເພື່ອການເຮັດວຽກ ແລະ ມີຄວາມຮູ້ສຶກປອດໄພທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ດ້ວຍຄວາມເຄັ່ງຕຶງຂອງສາຍນີ້, ມາດຕະການຄວາມປອດໄພຫຼາຍຢ່າງເຊັ່ນ “ປ້າຍລັອກເອົ້າ"ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ຫຼື ບັນຫາທີ່ບໍ່ມີຢູ່ແລ້ວສາມາດພົບໄດ້ທັນເວລາ. ເມື່ອພົບວ່າການດຳເນີນງານ Lockout tagout ມີຄວາມຈຳເປັນແຕ່ບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດ ຫຼື ບໍ່ຢູ່ໃນສະຖານທີ່, ມັນຄວນຈະລາຍງານທັນເວລາ ແລະ ກຳຈັດອອກທັນເວລາ. ເນື່ອງຈາກສະຖານະການທີ່ສັບສົນບາງຢ່າງ, ທີມງານບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ໃນໄລຍະໜຶ່ງ, ຜູ້ອຳນວຍການກອງປະຊຸມຈະອີງໃສ່ສະຖານະການທີ່ລາຍງານໂດຍຫົວໜ້າທີມລວມກັບສະຖານທີ່ຕົວຈິງ, ພັດທະນາ ແລະ ປັບປຸງແຜນການດຳເນີນງານ, ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ພະນັກງານແຖວໜ້າຂອງພວກເຮົາເອງຄວນຮັບຮູ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບວ່າພວກເຂົາເປັນສ່ວນໜຶ່ງທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດຂອງການຜະລິດຄວາມປອດໄພ. ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ປອດໄພ, ພວກເຂົາບໍ່ຄວນປະຕິບັດງານ. ພວກເຂົາຄວນປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນ ແລະ ລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ເຊິ່ງເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບດ້ານຄວາມປອດໄພພື້ນຖານຂອງການປົກປ້ອງຕົນເອງ.